문서 편집 권한이 없습니다. 다음 이유를 확인해주세요: 요청한 명령은 다음 권한을 가진 사용자에게 제한됩니다: 사용자. 문서를 고치려면 이메일 인증 절차가 필요합니다. 사용자 환경 설정에서 이메일 주소를 입력하고 이메일 주소 인증을 해주시기 바랍니다. 문서의 원본을 보거나 복사할 수 있습니다. == 개요 == 교사가 하는 업무의 흐름에 대해 포괄적으로 설명한 문서. 대부분 포함할 수 있도록 작성했지만, 당연히 예외는 있을 수 있으므로 참고만 하면 된다. == 업무 발생 == 교사의 모든 업무는 그에 대한 근거, 계획이 있다고 생각하면 된다. 그 근거는 자신이 속한 지역교육청의 계획일 수도 있고, 학교교육계획일 수도 있고, 어떤 특정 공문일 수도 있다. 만약에 이러한 근거가 없는데 하다가 문제가 발생할 경우 상당히 곤란해질 수 있으므로 조심하자. === 공문이 내려올 경우 === 교육청이나 교육지원청에서 업무가 내려오는 경우를 말한다. 어떤 내용에 대해 보고하는 것일수도 있고 학교에 어떤 프로그램 계획을 세워서 제출, 결과를 보고하는 것일 수도 있다. === 공문이 내려오지 않을 경우 === 이 경우에는 보통 학교교육계획에 표기되어있는 것으로, 시기가 되면 알아서 시작해야 할 업무들이다. 예를 들어 학교교육계획에 따른 체험학습 운영이라던지 운동회 같은 경우는 별도의 공문이 내려오지 않아도 적당히 미리 시작하는 것이 좋다. == 업무 계획 == 업무 진행에 있어 계획이 필요한 경우에는 계획을 수립하여 내부결재를 받는다. 단순히 어떤 내용에 대한 제출이라면 계획을 세우지 않아도 되지만 정보공시계획이라던지 개인정보점검 계획같은 일들은 교육지원청에서 공문이 내려오더라도 별도의 내부결재를 한 뒤에 진행하는 것이 좋다. 운동회나 체험학습같은 것들도 학교교육과정에 간단하게 계획이 세워져 있지만 예산운영이나 코스 진행 일정 등 별도의 계획이 빠져있는 계획이기 때문에 내부결재를 통해 업무 진행의 근거를 만들어둔다. 업무의 성격에 따라서는 계획 단계에 관리자나 관련 사람들과 협의를 나누는 과정이 필요하다. 정보공시나 개인정보점검 같은 일들은 관리자가 개입할 여지가 거의 없기 때문에 별 문제가 없지만 체험학습이나 운동회 프로그램같은 경우는 내 마음대로 했다가 관리자 단계에서 계획이 엎어지는 경우가 종종 발생한다. 일 두번하는 셈이니 뭔가 호불호가 갈릴 수 있을만한 일, 또는 관리자의 성향을 잘 파악하여 업무 계획을 세우자. 업무 계획을 세우는데 있어 다음과 같은 내용이 들어가면 좋다. 특히 안전교육 실시 여부나 미참가자 지도계획 같은 경우는 몇몇 지역에서 계획을 수립했는지의 여부를 [[종합감사]]에서 확인한다. * 목적 * 방침 * 세부운영계획 * 예산 사용 계획 * 안전교육 관련 내용(관련된 내용일 경우) * 우천시 계획(운동회, 현장체험학습 같이 기상의 영향을 많이 받는 행사) * 미참가자 지도계획(체험학습, 야영수련활동과 같이 미참가자의 발생이 우려되는 경우) == 업무 진행 == 각종 행사를 진행하기 전에 교직원회의에서든 따로 모임의 시간을 가지든 당사자와 모여 계획을 안내하고 역할분담이 필요할 경우에는 이를 미리 안내해주면 좋다. 특히 여러 사람이 도와줘야 하는 큰 행사의 경우 역할분담을 해서 그 역할을 사전에 미리 알려주면 도움주는 사람도 무엇을 해야하는지 알 수 있기에 서로 편하다. == 업무 종료 후 == 업무 종료후 해야 할 일들이 있다면 한다. 예를 들어 예산을 사용한 행사일 경우 사용내역 영수증을 행정실에 제출해야 하는 것도 있고, 강사 섭외의 경우에는 강사 만족도 설문 등의 일이 있다. 그 외에도 학교별로 피드백을 위해 관련 내용을 협의할 수도 있으며 결과를 공문으로 제출해야 하는 업무들도 있다. 이는 업무 계획과 공문을 잘 참고하여 진행하면 된다. == 피드백(내년 계획 환류) == 올해 진행한 행사 내용을 바탕으로 내년에 개선되었으면 하는 점을 교육과정반성회 등의 자리에서 이야기하면 좋다. 물론 다 반영되지도 않으니 큰 기대는 안하는 것은 좋지만, 이와 관련된 내용들이 기록에 남아있거나 내년 계획에 반영되면 다음 담당자가 조금이나마 일을 편하게 할 수 있다. 업무의 흐름 문서로 돌아갑니다.